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企业要在合适的时间做合适的事
我认为，企业在每一个发展阶段就应该做该阶段要做的事情，不冒进。我希望星立方在快速发展的过程中，“练好内功，能够打铁还得自身硬“，适应变化，接受国家提供的红利期，能够提高市场占有率。

在我看来，虽然我们在北京有80%的稳定市场覆盖，但是要使全国市场达到70%占比，我们就要解决在市场和销售方面的人才缺失，这正是2017年亟需解决的较大问题。

2017年，我们将完成现有的事业部架构改成子公司核算形式，核算和管理权仍归集团，财务统一管理。我认为，公司管理要”以人为本”，“专业的人干专业的事，能者多劳”。而此次调整是采取自下而上的管理方式激发员工的自主性，希望权利和责任清晰，这样有利于企业对环节和责任的把握。

我们也计划在资本方面有所突破，这涉及到下一步的定位和走位。2017年会继续寻找有稳定现金流的标的。

结语：

目前，教育信息化公司挂牌不是新鲜事。相较于其他行业，教育行业仍是是一片蓝海，但是教育信息化赛道仍有些拥挤，一不小心就是坑。

教育信息化一直是一种刚需。然而，这个市场面临着分散等问题。刘宇明认为，”做企业，得踩对点，不能逆潮流，只能顺势而动”。